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  • 《标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理》

    【时间地点】2018年7月21-22日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
     
      【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

    【课程价值】

     
      1.绩效文化的重要性;
     
      2.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;
     
      3.绩效考核维度分解
     
      4.组织绩效与个人绩效的协同;
     
      5.绩效考核频次分析;
     
      6.绩效考核关系体系设计;
     
      7.业绩考核如何规划;
     
      8.价值观与素质模型考核规划;
     
      9.如何制定月度绩效协议;
     
      10.如何进行绩效辅导;
     
      11.如何绩效考核;
     
      12.年度绩效与季度绩效;
     
      13.年度述职管理;
     
      14.如何进行绩效面谈;
     
      15.绩效结果如何应用;
     
      16.人力资源在绩效中关注的重点;
     
      17.人才盘点与绩效管理;
     
      18.员工任用与绩效管理;
     
      19.绩效宣传;
     
      20.奖金发放与绩效管理。
     
      【课程对象】
     
      1.公司总经理
     
      2.分管运营和分管人力的分管领导
     
      3.人力资源部门所有人员
     
      4.承担管理职能的所有管理者
     
      【金牌导师】
     
      尹老师:
     
      ◆标杆地产培训体系构建专家
     
      ◆标杆地产组织管控实战专家
     
      ◆PTT国际银章培训导师
     
      ◆标杆地产人力资源管理实战专家
     
      ◆原万科集团人力资源高级经理(6年)
     
      ◆原招商地产高级人力资源负责人
     
      ◆现任某10强房地产人力资源高级经理
     
      13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
     
      实操沉淀:
     
      北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;
     
      师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;
     
      多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;
     
      曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;
     
      曾协助某两家民企实施绩效管理;
     
      曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;
     
      曾单独设计两家公司的薪酬体系。
     
      【课程大纲】
     
      第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
     
      1.企业文化与绩效文化
     
      企业文化与价值观
     
      价值观与绩效文化的关系
     
      2.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
     
      管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
     
      管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
     
      管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
     
      管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的
     
      管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识
     
      管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人
     
      靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
     
      尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
     
      警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”
     
      只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人
     
      不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
     
      岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费
     
      给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
     
      第二章:绩效管理定位与内涵
     
      1.绩效是什么,绩效不是什么?
     
      2.绩效与战略之间的关系
     
      3.组织绩效与个人绩效的边界分析
     
      4.绩效管理的目的
     
      5.绩效对个人、组织和战略的意义
     
      6.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么
     
      考量点的区别
     
      目的的区别
     
      角色的区别
     
      结果应用的区别
     
      考核重点的区别
     
      执行方式的区别
     
      部属反应的区别
     
      程序性质的区别
     
      7.绩效考核定义
     
      8.高层管理人员在绩效管理中的作用
     
      9.业务部门负责人在绩效管理中的作用
     
      10.人力资源在绩效管理中的作用
     
      第三章:绩效管理演变与绩效管理工具
     
      1.平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)
     
      2.主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)
     
      3.德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)
     
      4.关键绩效考核法(KPI)
     
      5.平衡计分卡法(BSC)
     
      6.目标管理法(MBO)
     
      7.KPI、BSC与MBO协同考核法
     
      第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
     
      1.绩效考核原则
     
      客观
     
      公正
     
      透明
     
      善意
     
      全面
     
      提升
     
      2.考核范围与频率
     
      总经理级别考核方式
     
      副总经理记别人的考核方式
     
      物业编制人员考核方式
     
      试用期人员的考核方式
     
      项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式
     
      3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)
     
      第五章:考核维度与考核实操
     
      1.业绩考核与业绩考核比重
     
      2.绩效协议与万科绩效协议分享
     
      3.绩效协议演练
     
      4.行为考核维度与万科行为考核维度分享
     
      5.行为考核维度设计
     
      6.行为考核演练
     
      7.月度盘点
     
      8.季度考核与季度考核演练
     
      9.绩效分数锚定与对标
     
      第六章:活力曲线
     
      1.XY理论及其应用
     
      2.强制排序与万科强制排序分享
     
      3.华为强制排序的演变
     
      4.组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)
     
      5.绩效评分与强制排序的协同
     
      第七章:绩效考核过程
     
      1.绩效通知如何编写
     
      2.如何公布绩效考核关系
     
      3.跟踪考核过程的技巧
     
      4.如何应对拖拉或者软性不执行的部门
     
      5.绩效结果的整体排序与总经理的签字
     
      6.万科绩效OA体系的分享
     
      第八章:绩效面谈
     
      1.绩效面谈的重要性
     
      2.绩效面谈的定位和定义
     
      3.绩效面谈SOLID原则
     
      4.绩效面谈BEST技巧
     
      5.绩效面谈汉堡原理
     
      6.绩效面谈九步法
     
      7.绩效面谈实操
     
      第九章:年度考核
     
      1.年度考核与季度考核关系
     
      2.部门年度考核与绩效考核关系
     
      3.年度考核的实施技巧
     
      第十章:年度述职
     
      1.年度述职的重要性与目的
     
      2.年度述职内容关键点
     
      3.万科各部门述职分享
     
      4.述职评估与应用
     
      第十一章:绩效辅导
     
      1.绩效辅导在管理中的重要性
     
      2.如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
     
      3.如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
     
      4.如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导
     
      5.如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权
     
      第十二章:人才盘点
     
      1.为什么企业需要人才盘点
     
      2.人才盘点的类型
     
      3.绩效管理与人才盘点
     
      4.绩效管理体系管理
     
      5.管理潜质与人才盘点
     
      6.管理潜质剖析与解码
     
      7.人才盘点的应用
     
      8.人才盘点与员工保留
     
      9.万科人才盘点分享(“V”会议)
     
      10.华润人才盘点分享
     
      第十三章:绩效结果运用与绩效宣传
     
      1.“优秀”级别员工结果的运用
     
      2.“良好”级别员工结果的运用
     
      3.“合格”级别员工结果的运用
     
      4.“待改进”级别员工结果的运用
     
      5.人员任用与绩效结果运用
     
      6.绩效宣传设计
     
      第十四章:奖金管理
     
      1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享
     
      2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享
     
      3.项目奖设计
     
      4.专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享
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    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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