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  • 《一流房地产企业全面预算管理与全面成本控制实战解析》

    【课程收益】
     
      以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
     
      通过大量的案例分析与实例演练,从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性;了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;理解并构建适合自己公司的预算管理体系;掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题;理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识;为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
     
      【课程对象】
     
      房地产企业董事长、总裁、运营/财务副总、运营/财务总监、财务/运营/成本/工程/设计/采购/营销等职能部门经理、分公司总经理、项目总经理等
     
      【金牌导师】
     
      徐老师:
     
      房地产全面预算管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;
     
      现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大优秀财税管理讲师;
     
      25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师。授课风格:幽默风趣,案例丰富,分组讨论,实战演练,充满激情、通俗易懂、互动提问 。
     
      【课程大纲】
     
      第一节:以预算计划为核心的房地产企业管理系统
     
      一、大陆一流房地产企业预算管理的特点
     
      二、一流房地产企业管理平台的构建与组成
     
      三、一流房地产企业内部预算管理的精髓
     
      四、全面预算管理系统和计划目标管理系统融合
     
      五、一流房地产高质量的计划管理系统
     
      六、一流房地产房地产企业计划管理流程
     
      七、房地产企业计划系统之间的业务关联
     
      八、房地产企业计划管理系统的实施重点
     
      案例分析:碧桂园的计划管理系统
     
      第二节  房地产企业全面预算管理体系的组成与管理架构
     
      一、解读一类房地产企业全面预算管理的内涵
     
      二、企业预算管理与契约关系的贯彻及运行机制
     
      三、房地产企业的预算管理的特征与作用
     
      四、全面预算管理的组成内容与要点
     
      五、房地产企业保障预算管理成功的因素
     
      案例:恒大公司的全面预算管理组织机构
     
      第三节  企业各预算责任单位预算指标的分解与确定
     
      一、企业整体预算目标的确定原则
     
      二、企业整体预算目标的确定与分解方法
     
      三、各责任中心部门性质预算管理指标的设定
     
      四、企业预算指标与平衡计分卡的综合应用
     
      案例分析:万科集团公司的责任预算
     
      第四节 一流房地产企业的预算编制系统
     
      一、房地产企业全面预算的编制计划
     
      二、全面预算管理系统与计划管理系统的结合
     
      案例分析:碧桂园优异的计划管理系统
     
      三、房地产企业全面预算管理预算用表
     
      四、收入成本费用支出的精确预测与编制
     
      案例分享:碧桂园如何编制精确的预算
     
      第五节  全面预算管理系统成功的的关键
     
      一、房地产企业成功执行全面预算的四大要素
     
      二、预算费用支出与财务授权管理系统建立
     
      三、预算责任单位每月结算数据的核实与验证
     
      四、企业月度预算执行差异分析与检讨报告
     
      五、重大预算差异的调整与快速反馈系统
     
      案例分析:某地产公司总经理的授权管理
     
      案例分析:某工程部重大差异是什么问题?
     
      第六节 全面预算管理与绩效考核制度的结合
     
      一、企业全面预算考核与基本原则
     
      二、房地产企业预算考核的基本程序
     
      三、全面预算管理指标与绩效考核系统的融合
     
      四、房地产企业财务指标与非财务指标的融合
     
      五、全面预算管理与企业薪酬激励制度的结合
     
      案例:某房地产集团公司综合薪酬激励政策
     
      第七节  全面计划预算管理功能与全面成本管理
     
      一、大陆房地产开发企业行业变化趋势
     
      二、房地产开发企业全面成本构成
     
      三、营改增政策变化对项目成本的影响?
     
      四、金融政策变化对投资项目成本影响
     
      五、房地产项目全流程成本分解与管理
     
      案例分析:某房地产项目成本分析
     
      总结
     
      【课程说明】
     
      【时间地点】2018年10月27-28日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
     
      【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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