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  • 全开发视角下的商业地产定位、招商、营销与运营能力有效爬坡提升训练

    【课程收益】
     
      在同众多对手的战前、战中获得优势局面 --结构决定结果
     
      深入了解商业地产的第一价值要素是什么?
     
      学习与深入了解商业地产的核心价值
     
      掌握综合体项目大定位原则
     
      快速学习商业招商业态效率及功能效益
     
      学习运营管理效率优化与营销渠道推广创新
     
      【课程对象】
     
      集团各中心总、项目总经理、副总经理、营销总监、运营总、招商总、设计总、营销策划经理、招商经理、设计经理等其他细化流程线管理层。各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
     
      【金牌讲师】
     
      张老师:
     
      商业地产资深从业背景,世界500强集团城市综合体业务研策、营销高管。清华大学研究生院、北大商学院、西南交大客座教授。国内最早的商业地产专业出身,曾从事多个国家级重大项目运作。
     
      强实战强落地。行业中少数同时能体面解决商业招商、运营及销售三类业务的专家,此外也有大量公寓、写字楼及酒店实践。自己亲身做死过无数项目、双手血债累累,从大量失败中总结经验。另外除了做死过项目、也做成功过项目,曾亲手拿下过商业项目全国销售冠军,也创造过商业招商及运营奇迹。
     
      商业地产行业为数不多平均9.5以上评分(10分制)的讲师,在众多标杆企业及顶级大学授课评估年度排名第一。
     
      【课程大纲】
     
      一、导言 -- 一期一会
     
      结构决定结果;
     
      核心组织决策系统;
     
      商业地产的第一价值要素
     
      二、商业地产本质与核心价值规则
     
      一个被无端仪式化的行业;
     
      商业地产业务逻辑;
     
      人们到底愿意为商业地产的哪部分价值买单;
     
      -- 渠道价值的相对性(一):表面上好的商业场所不一定带来好的收益;
     
      -- 渠道价值的相对性(二):表面上有效客户群聚集的商业场所不一定带来好的收益
     
      寻求追逐边际效益;
     
      商业地产产业链的本质 -- 我们的最大竞品到底是谁?
     
      三、非零售物业??榍勒?
     
      综合体顶层技术:关于一个原则、两个要点、三个分离、胜负标志
     
      商业项目非零售物业产品及盈利模式解析;
     
      公寓类产品:产品与政策,以及山穷水尽后的机会;
     
      办公类产品:产品刀刃与链营销;
     
      酒店类产品:酒店的开发逻辑与性价比的意义;
     
      综合体大定位原则:
     
      1、综合体各物业比例划分 -- 比例就是定位;
     
      2、综合体各物业开发节奏 -- 节奏就是定位;
     
      零售类物业解析:
     
      商业街营销操作 -- 前期降低游戏难度;
     
      底商营销操作 -- 不能省掉的工程环节;
     
      商业裙房营销操作 -- 临街方向定局面;
     
      插课:针对过度贪婪的产品补救 -- 前事不忘,后事之师
     
      插课:不靠包租包售约定回报率就卖不出去的项目,大多源于渠道无法自圆其说…
     
      单体楼营销操作 -- 被不断学习的危险布局;
     
      永远不要靠近危险的边缘 -- 有关大型商业布局“六不进”;
     
      四、商业招商业态效率及功能效益
     
      商业业态类型 -- 赚钱的和赔钱的:
     
      主力店:表面上看起来有用的渠道......;
     
      主力店及非主力店的渠道互动;
     
      主力店效率分析;
     
      -- 核心商户选择逻辑
     
      主力店性价比(一)-- 同面积,不同效率;
     
      主力店性价比(二)-- 同业态,不同效率;
     
      主力店性价比(三)-- 同商户,不同效率;
     
      渠道的追加战力;
     
      渠道使用得当,商业模式可免费;
     
      渠道使用得当,商业模式可融资;
     
      颠覆 -- 当没有主力店的时候,我们怎么办?
     
      上兵伐谋 -- 案例一:渠道可换;
     
      其次伐交 -- 案例二:渠道可借;
     
      其次伐兵 -- 案例三:渠道可建;
     
      其下攻城 -- 渠道可亡;
     
      升维思考,降维打击 -- 关于胜利的另一条道路。
     
      五、渠道布局及业态效率优化
     
      高迭代品牌与客户粘性:快销业态集群 10+1
     
      业态布局模式 -- 有关商业的“化学反应”与“物理反应”;
     
      粘性之争:为商业嫁接社交人流属性;
     
      集群案例一 -- YJ、SJ、WT、CT;
     
      集群案例二 -- QEGS、5CK、SSS;
     
      集群案例三 -- ERAWAN、SR、其他;
     
      粘性集群:拆散客单价、经营面积、经营模式;
     
      奠定优势竞争合力 -- 有关内场集群组合;
     
      排他优势:商业竞争之魂;
     
      六、运营管理效率优化
     
      管控、???、标准 -- 关于商户分类原则及建库标准;
     
      次动线之争:触发 -- 动线是以每10米为单位推动的;
     
      加课:有关行为设计学
     
      集群客户:行军就是作战。行军时化整为零,作战时化零为整;
     
      加课:10年来商业模式的升级更迭;
     
      会员系统 -- 现代商业的心脏;
     
      给客户找麻烦,而且要找大麻烦;
     
      运营自检12问 --“客观界定真正的商圈及客群结构,是定位成功的一半。而找出客群的生活习惯及共性,是定位成功的另一半”;
     
      商业地产的最大思维盲区 -- 关于产品使命。
     
      七、业务营销渠道管控:租、售、组、控
     
      所谓商业自持:论“杠杆开发”与“短融长投”;
     
      租赁及租金制定;
     
      租金形成逻辑;
     
      租金水平金字塔与“目标管理”、“标杆管理”
     
      流水倒扣模式及管控;
     
      --早期画铺同设计及运营的关系;
     
      实操案例:重兵器 -- 流水倒扣;
     
      前期养商的意义及真相背后的真相;
     
      销售及售价体系;
     
      --售价与“投资回报率”的连接及排斥(回报率测算逻辑);
     
      --三级均价体系 -- 售价水平金字塔;
     
      --动线和售价关系:以渠道价值建立能自圆其说的“一户一价”;
     
      进场前一定要业务员排队回答的那个问题。
     
      营销业务体作业(一) -- 招商业务体;
     
      --招商逻辑及操作流程
     
      商务合同谈判要点;
     
      商务条款;
     
      a、租赁意向书
     
      b、租金控制
     
      c、押金控制
     
      d、租期控制
     
      e、物业费敲定
     
      f、递增模式
     
      g、免租期
     
      技术条款;
     
      常规谈判周期;
     
      合同陷阱:法务人员的真正使命与生存价值;
     
      杠杆谈判:如何和商户讨价还价;
     
      谈判典型失败案例 -- 一场有关忽悠实力的较量;
     
      招商总监的困惑--自己越专业、谈判越被动;
     
      营销业务体作业(二) -- 销售业务体;
     
      最难的任务绝不能交给平均文化素质最低的部门;
     
      项目销售节点:商业与住宅销控相反--越到现房越难卖;
     
      商业速销的四个逻辑:渠道、价格平面、价单与销控;
     
      推广核心逻辑:卖点群 -- 全板块下锚,非第一、即唯一;
     
      集中销控的致命意义 -- 一定让一部分客户买不着;
     
      客户真那么难找吗? -- 投资客的重要社交属性,要让第一批客户占到便宜;
     
      从产品层面根本解决营销。
     
      八、以退为进:商业资产证券化
     
      在开发前设计退出机制;
     
      商业不动产天生就是金融资本的标的物;
     
      商业地产四种证券化组织模式;
     
      案例:香港Links的资产证券化之路;
     
      Reits的使用条件及模式;
     
      浅析低于4%的“类Reits”。
     
      九、决战之后 -- 结束就是开始;
     
      营销的本质 :营销不是把梳子卖给和尚,而是一门真正解决需求的艺术;
     
      二维客户链走不通的路,三维客户链或许能够解决;
     
      关于卖牙刷的启示:如果大比例客户的习惯都是错的,那他们就是对的;
     
      业务管理层的使命 -- 把营销变得更简单;
     
      营销成功后呢? 决战之后 -- 有关扩大战果;
     
      横向打击链和纵向打击链;
     
      有计划有目的的附加值;
     
      结语:把一切拿空。
     
      【课程说明】
     
       
     
      【时间地点】2019年4月20-21日   厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
     
      【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
          【报名联系】 13524666229 QQ: 2516670360  联系人:小丽

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    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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