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  • 《标杆房企工程品质提升精细化管理及合作项目开发管理》

    【课程背景】
     
      工程精细化管理,就是要做到“精心筹划、精细组织、精致落实”,未来,进入现房销售时代后,工程管理质量对项目能否及时销售回款尤为重要,甚至可能影响到一个项目的利润率平衡,进而影响项目的生死,所以一定不要期望等以后真正实现现房销售后,再来抓工程管理,品质管理,为了企业的继续再发展,实现产品品质提升,打造产品力,从工程管理精细化入手就是重中之重。
     
      【课程收益】
     
      1、了解工程品质管控的意义与价值,提高产品品质管控的重视程度
     
      2、掌握工程品质管控的方法及管控精细化提升的方法,并通过真实案列分析借鉴优秀房企品质管控策略
     
      3、了解掌握合作项目关键点的管理及合作项目的工程管理要点
     
      【课程对象】
     
      1、主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)
     
      2、负责项目管理、工程管理的操作层(项目总监、项目部总经理、项目经理、地盘经理及主管等)
     
      3、参与工程管理的操作层(设计、招采及成本等相关部门的总监、经理、主管等)
     
      【金牌讲师】
     
      刘老师:
     
      英国皇家特许建造师(MCIOB)、一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,任职于某品质标杆集团,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法。在品质体系建设方面有丰富的经验及独到的见解,其项目定位、工程营造能力一流,其在产品力提升领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,曾任以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,负责开发该集团单价最高的项目(绿城上海玉兰花园,精装标准8000元/平米,售价4.4万-8.1万之间)。
     
      授课风格:实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
     
      【课程大纲】
     
      一、工程品质管控之于房企的意义与价值
     
      1、产品缺乏溢价能力,投资拓展缺乏底气
     
      2、产品无竞争亮点,滞销难卖
     
      3、品质缺失,交付困难
     
      品质管理能力是房企核心竞争能力之一,是企业品牌的基石,走规?;繁匦胍栽銮坎菲分饰诵?,在大周期向好的市场环境下,所有出现问题的房企几乎都在品质管控上存在缺失,而品质管控超强的公司即使寒冬之下亦能有出色表现。
     
      4、房地产企业普遍面临的问题
     
      1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
     
      2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
     
      3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
     
      4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
     
      5)满足国标质量就能做出好品质吗?
     
      6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
     
      7)低价中标的误区
     
      二、品质管控的战略路径与战术指南
     
      1、定位与设计
     
      1)品质管控与定位的关系?案例:普通人为什么购买奢侈品?
     
      2)刚需盘也需要品质管控吗?案例:某品牌房企刚需盘景观中人工大湖的配置,是基于怎样的思考?
     
      3)不同定位的品质管控体系解析:
     
      2、营造与现场
     
      1)品质管控与工程管理的关系
     
      2)方案相同、营造控制不同,品质管理的差距体现
     
      3)以品质管控为导向的工程管理体系建设
     
      A、甲方与监理的职责与方向
     
      B、战略型施工企业的合作与培养
     
      C、材料管理与合格供方体系建设
     
      D、工艺标准与构造节点体系建设
     
      E、前置于招采的工程管理
     
      4)品质管控的四大关键点解析
     
      A、观感质量落地---饰面类工程:外立面、精装修饰面、景观硬质铺装
     
      B、渗漏预防,及格线的关键把握
     
      C、防开裂、空鼓、开裂的关键措施
     
      D、放线排版,产品力提升的前提
     
      三、工程品质管控的精细化提升指南与实践案例分析
     
      1、设计管理与技术评审管理
     
      1)技术评审--可实现性把控
     
      2)功能定位与功能性把控
     
      3)“强制性条文”解读
     
      2、材料与样板管理
     
      1)打样--可实现性工作的延续
     
      2)样板工程管理
     
      3)样板管理--固化程序
     
      4)样板层的结构处理方案
     
      5)样板房管理--程序
     
      3、成品?;す芾?
     
      4、门窗及幕墙施工阶段工程管理
     
      1)防水通病与对策
     
      2)体系的选择与优缺点
     
      3)增强安全性的措施
     
      5、精装修工程过程把控
     
      1)品质的把控要点
     
      ◆品质的定义
     
      ◆工艺工法的要点控制及原则
     
      ◆核心构造(细部)节点的要点控制及原则
     
      ◆关于“缝”
     
      ◆精细化控制
     
      2)源于需求的施工管理原则
     
      ◆价值感、宜居、美学、安全
     
      ◆精装修项目经验借鉴
     
      6、屋面及保温工程把控要点
     
      1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
     
      2)质量与美观的矛盾冲突
     
      3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
     
      7、集团项目工艺控制案例分享
     
      8、国外品质管控借鉴与提升空间
     
      四、合作启动期(0-6个月)的关键点管理
     
      1、合作团队组建的挑战与应对
     
      2、如何度过启动期,与合作方的磨合管理
     
      3、显性管理的方式与手段
     
      4、合作管理规则的制定与实践
     
      5、合作项目定位与投发风险梳理与策略应对
     
      6、合作项目产品研发管理案例与要点解析
     
      五、合作项目现金流管理与大运营实践
     
      1、合作项目成本与招采管理案例与要点解析
     
      2、合作项目运营管理常见问题与解析
     
      3、合作项目融资管理与税务筹划
     
      4、合作项目营销与回款管理
     
      六、合作项目的工程管理与竣工交付
     
      1、项目交付标准的梳理
     
      2、工程品质与进度的管控
     
      3、竣工交付疑难问题解析
     
      4、合作项目的后评估与总结
     
      【课程说明】

      【时间地点】2019年10月26-27日  厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
     
      【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
     
      【报名咨询】 王柔15821037689 QQ3131824373
    分享:
    关闭
    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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