9月5日万科品牌与市场营销之道(深圳总部)



战略,万科从最初到“加法”到后来“减法”,如今又开始做“乘法”,万科总是在恰到的时机做出正确的战略选择,精于算术的万科如今已成为世界第一专业地产开发商。 

思路,万科通过“全国性思维,本土化运作”步步为营,稳扎稳打,成为中国企业界专注,专业的代名词。

服务,提到万科楼盘,很多业主赞誉最多的就是万科的物业服务,“尊重客户,让客户满意”的客服理念已经深深地植根于万科人的思想当中。

思:万科如何进行产品定位与差异化营销?万科享誉国内的服务体系具体如何操作?

 

 

  1. 观摩万科如何进行住宅产品设计与开发

  2. 了解万科品牌发展历程与品牌发展模式

  3. 借鉴万科优秀6+2服务理念与服务实践

  4. 学习万科如何进行产品定位与差异化营销

     

     

时间

内    容

备注

07:00-09:15

驱车前往万科集团总部

 

09:15-10:30

主题:参观万科集团总部大楼&漂浮的地平线

万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬·霍尔设计,我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计

6万多平方米的建筑基地,除8个支撑主题的交通核外,整体悬空,可让海风、山风流通

 

11:00-12:00

主题:参观万科壹海城

壹海城的开发理念参照了悉尼情人港、东京台场、芝加哥海军码头、新加坡克拉码头的开发理念进行打造,建成后将成为深圳东部唯一地标式的城市综合体;壹海城同时助力盐田打造为深圳滨海RBD,成为集滨海休闲、娱乐购物、高端滨海居住,成为东部高品位的商业文化中心及企业总部办公集聚区。

 

14:00-17:00

主题分享:万科营销之道

一、市场定位和产品的策划

1、概念设计2、规划3、建筑风格4、园林景观

5、配套6、智能化7、环保、节能8、精装修--重要而未被满足的客户价值

二、营销策划与营销创新

万科集团建筑研究中心副总策划师

 

 

 

 

王石谈管理

比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来决定的,否则当董事长,总经理就失职。第二个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你承担责任,无论他是什么原因做错了,你承担责任。这是我管理者的原则。

不培养接班人

我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一点是制度;第二,透明不黑箱;第三,规范不权谋;第四,要讲责任。

关于登山

第一次登山时,特别担心自己一但睡觉了就醒不过来……这时候你就开始考虑家庭、公司的事情,人生的终极目的到底是什么??悸堑慕峁褪悄慊岱⑾肿约郝匕压ゲ荒苤苯用娑缘亩飨衷谥苯用娑?,而且你会发现一个很有意思的事情,你面对了并不是说你不怕死,而是你更珍惜,即“我思故我在”,我怎么样来好好地度过我存在的现在?;乩粗?,你会更加珍惜你原来所忽略的东西。

  忧患意识

从前我的字典里面是没有“妥协”这两个字的,现在我们要大场合的讲,万科能不能学习妥协,因此在这样的一个网络时代,资源整合不是说听谁的,或谁对谁错,它就是一个互相妥协的场合,如果万科学不会妥协,这种整合能力是不具备的。

大丈夫志在四方

  作为我来讲,我一直是属于不安分守己的,我现在已经56岁了,还是属于激情四射,还是处于理想主义的激情,很想做一番事业,大丈夫志在四方,做一番事业。

  但我们这个社会一直是强调抑制个性的,强调的是集体主义,完全抹杀个人主义的,而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地,我能作主的话,我一定要实现我少年时代读这些书

  5秒钟介绍万科

我到哈佛去讲演,很多老外教授不知道万科是干什么的,我说我用5秒钟来介绍万科,就是城市住宅开发商。我的专业是房地产,但房地产当中只是搞住宅,第二我是一个上市蓝筹股,是上市公司,而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍,就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。

 

 

指导单位:万科集团

主办单位中国房地产开发商培训协会

 

报名须知

    考察费:1980元/人(考察费、资料费、组织费、大巴费、午餐费),住宿人员,会议组统一安排,费用自理!欢迎各企业人员报名参加!

  考察时间:2016年9月5日  深圳 万科总部


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