《房地产实战绩效管理与人才培养》

【课程背景】
 
  您是否有以下烦恼?
 
  绩效考核的执行总是几头受气,不做是错!做了是错上加错??!
 
  为什么有些地产公司绩效考核是有效的,我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多?
 
  业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部,但人力资源部又不了解实际情况,怎么办?
 
  如何解决绩效指标设置的公平性?
 
  对地产区域公司及典型部门通常的考核指标有哪些?分别适合于哪些情况?
 
  如何考核地产公司员工的个人成绩和能力?
 
  跟投机制是否适合我们?如何设计?
 
  如何开展人才梯队的培养?
 
  目前培训界的趋势?
 
  【课程收益】
 
  1、能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标
 
  2、从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
 
  3、掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
 
  4、了解标杆地产绩效考核、跟投、培育方面的经验
 
  【课程对象】
 
  人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等
 
  【金牌讲师】
 
  黄老师:
 
  曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问
 
  曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
 
  17年地产管理、咨询、培训经验,咨询和辅导超过50家企业
 
  咨询和内训的地产企业超过100家,其中30家属于全国前50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国29个省和直辖市。
 
  【课程大纲】
 
  一、白银时代人力资源管理者的突破
 
  1.地产行业白银时代的特点
 
  2.地产人力资源管理者的突破
 
  3.《绩效考核害了索尼》与《绩效管理延缓了索尼的衰败》?---德鲁克对目标管理的解读
 
  二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
 
  1.设定目标的核心目的?
 
  2.从个人健康目标看如何评价目标设定
 
  3.公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
 
  a)不同管理成熟度地产公司的绩效指标
 
  b)不同发展阶段区域公司的绩效指标
 
  4.部门层面绩效指标设计点评(分组讨论:地产企业典型部门绩效指标)
 
  a)设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
 
  b)部门目标设计的四大典型问题
 
  5.目标制定中典型问题研讨
 
  a)业务部门目标容易制定、后勤支持部门目标不好定?
 
  b)目标管理后各自为政,自扫门前雪? --如何在部门目标之上,让大家聚焦公司战略重点?
 
  c)上面定的目标太高?很难实现?
 
  三、绩效结果的应用
 
  1.基于绩效结果的正激励和负激励
 
  a)两种典型不成功的绩效考核案例:导向不清型、非双赢型
 
  b)成功案例:碧桂园同心共享机制、龙湖年度绩效奖金池的来源
 
  c)实践:LA地产如何制定老板、干部都认可的激励机制,促进年度目标达成!
 
  2.地产企业跟投机制实践情况
 
  a)万科、碧桂园、绿地、金地等企业跟投机制的差异
 
  b)万科、碧桂园跟投机制的成效
 
  3.个人评估的典型方法及利弊
 
  4.绩效结果应用中的典型问题
 
  a)由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标,扣分与不扣分左右为难?
 
  b)人员强制排序时,干部觉得不好操作、员工觉得不公平?
 
  c)干部在考核时充当老好人,不愿得罪人?
 
  四、人才梯队培育
 
  1.碧桂园人才梯队建设实践分享
 
  2.龙湖人才培育案例分享
 
  3.房晟陶对人才梯队建设理想状态的定义
 
  4.培训的八大趋势
 
  5.如何打造学习型组织?
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