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  • 《标杆房企组织管控岗位管理及增量绩效激励机制设计实战研修班》

      【课程导语】
     
      某地产企业高层的困惑:
     
      管理无序,总是处于救火状态
     
      项目越来越多,效率越来越低
     
      大家好像都在忙,但不知道忙什么
     
      部门内部没有职责时很乱,有了职责后相互推诿
     
      没有考核都说没有激励,有了考核大家又不满意
     
      房企管理问题80%都是相似的,建立卓越的组织管控、流程管理、岗位管理和绩效激励体系是房地产企业实现有责、有序、有效、高效的必由之路。本课程紧扣房企战略目标和业务需求,重点讲述:
     
      总部、区域、城市和项目公司如何定位定责?
     
      二级管控、三级管控的组织架构如何设计?
     
      总部和下属公司的管理边界如何确定?
     
      房企的组织管理和岗位管理如何做?
     
      标杆房企绩效管理的常见方法
     
      如何做增量绩效考核和激励?
     
      设计、成本和工程部门如何做激励方案?
     
      销售部门如何做绩效激励方案?
     
      职能部门如何做绩效激励方案?
     
      拓地、报建和融资部门如何做绩效激励方案?
     
      【课程特色】
     
      1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证,方法论具备较强的逻辑基??;
     
      2、案例来源于实践,注重实际操作和落地辅导;
     
      3、手把手教授实操方法,让学员“学之能用”。
     
      【课程对象】
     
      1、房地产公司董事长、总经理等高层领导;
     
      2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员;
     
      3、负责招聘选拔、绩效考核 、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
     
      【金牌导师】
     
      赵老师:
     
      人力资源绩效专家、管理咨询师、HR顾问;
     
      人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问;
     
      25年人力资源管理从业经验;
     
      曾任职华润人事经理职位5年、金地集团人力资源总监职位6年;
     
      讲师既有理论高度、又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中、强调系统思考、重视资源的优化配置、善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践、追求标本兼治、力求将复杂问题简单化、并从根本原因上解决问题。
     
      经验与优势:
     
      具有两家知名房企高管从业经验、曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作、具备丰富的HR实战经验和百余场授经历、擅长结合实际、对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
     
      参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
     
      【课程大纲】

    第一天课程安排
    时间 内容
    9:00-9:30 ü  破冰/分组/学员介绍与澄清期望
    9:30-10:30 第一讲:VUCA环境下的管理困惑
    1、         集权好,还是分权好?
    2、         矩阵式管理为什么都有扯皮现象?
    3、         为什么战略型总部容易空心化,专业型总部容易保姆化?
    4、         单项目阶段有哪些管理问题?
    5、         同城市多项目阶段有哪些管理问题?
    6、         多城市多项目阶段有哪些管理问题?
    7、         多城市多项目区域化阶段有哪些管理问题?
    8、         房企组织设计的原则
    10:30-10:45 茶歇
    10:45-12:00 第二讲:房企组织管控模式
    1、         什么是组织管控?
    2、         管控管什么?
    3、         房地产开发的基本模型
    4、         财务管控模式的特点
    5、         操作管控模式的特点
    12:00-14:00 午餐及休息
    14:00-15:30 6、         价值链管控模式的特点
    7、         战略管控模式的特点
    8、         三种常见的项目管控模式
    9、         强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵的特点
    10、房企管理架构的演变
    15:30-15:45 茶歇
    15:45-16:45 11、房企管控模式选择的三个方面和六个因素
    12、标杆房企组织管控模式介绍:万科、龙湖、碧桂园、中海、融创、万达
    13、房企组织管控体系建立的整体思路
    14、房企组织管控效率提升的7种兵器
    16:45-17:00 ü  内容回顾与总结
     

      【课程说明】
     
      【时间地点】2018年8月25-26日  青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
     
      【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

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    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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