《房地产运营管理升级之运营体系搭建与计划节点管控实战解析》

 【课程收益】
 
  1.如何搭建运营管理体系?
 
  运营管理体系模型--评估体系、控制体系、规划体系
 
  2.运营管理就是管管计划节点,统计经营数据吗?
 
  从计划管理提升至运营管理--从时间维度管控到财务维度管控
 
  3.运营管理有套路可循吗?
 
  运营体系建立--运营管理体系搭建及落地工具
 
  4.运营管理该管什么?从何处入手来管?
 
  如何开展运营--全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
 
  5.如果说卖房子是营销的专业能力,盖房子是工程的专业能力,那运营有没有专业能力?应该赋予运营管理怎样的职责?
 
  运营专业能力建设--目标制定、进度管理及防控利润风险
 
  6.运营管理的事项纷繁复杂,需要多少人才够用?这么纷繁复杂的信息,你能指望管理层都听得进去?
 
  运营管理的指标化--运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
 
  7.不论运营管理还是计划管理落地需要机制匹配,机制如何制定?
 
  机制的打造--依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
 
  【学员对象】
 
  房地产企业总裁、副总、运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  曾任万科集团本部运营高管
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人
 
  统计学硕士
 
  深圳著名房地产职业经理人
 
  于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。
 
  【课程大纲】
 
  第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响--运营管理的重要性、建立经营思维
 
  1.房地产生意模式的变迁
 
  2.房地产红利的变化
 
  3.行业趋势表明运营管理越来越重要
 
  第二章、运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色--周转与利润
 
  1.运营管理发展历程
 
  2.运营管理的存在意义--案例讨论及分享
 
  3.运营管理是什么
 
  4.运营管理的角色定位--案例类比说明
 
  5.运营管理的专业能力如何体现--对比说明
 
  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
  第三章、运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展--运营管理的范畴
 
  1.运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理
 
  计划管理的延伸1:计划来源:经营目标--案例说明
 
  计划管理的框架及管理过程
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
 
  计划管理的延伸2:节点的新意义、关键路径、开发地铁图--工具介绍
 
  计划管理的延伸3:计划管理核心、弹性设置--应用说明
 
  计划管理的延伸4:整体开发策略及节奏--案例说明
 
  2.运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点
 
  房地产开发业务管理的关键触点:
 
  项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
 
  项目策划阶段--定位策划:运营定位
 
  设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
 
  工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要
 
  采购管理:合作资源评估与计划匹配
 
  成本管理:目标成本及动态监控
 
  工程管理:供应节奏(以销定产)
 
  销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
 
  产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
 
  房地产开发职能管理的关键触点 :
 
  财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控
 
  人力资源--管理效能
 
  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
 
  3第四章、运营管理体系建立:高效实施运营监控--实现业务与经营相匹配
 
  1.运营管控三大法宝--管目标、控进度、防风险
 
  管目标--认知项目运营价值
 
  控进度--案例对比
 
  防风险--管控指标及任务分解
 
  2.大运营管理的三步走--案例分享
 
  3.运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
 
  运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
 
  运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
 
  运营体系--评估:管目标
 
  如何合理评估项目目标的设定:案例说明
 
  从定量和定性的角度分析项目:案例说明
 
  运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
 
  土地资源--指标及案例分析
 
  在途资源--指标及案例分析
 
  可售资源--指标及案例分析
 
  已售未结资源--指标及案例分析
 
  工具介绍--六季度资源表
 
  运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
 
  利润管控:设置收益决策触发点--案例说明
 
  认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明
 
  工具介绍--运营表
 
  运营体系--评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)
 
  针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明
 
  3第五章、运营管理的机制建立:辅助管理落地--运用表单和会议评估
 
  1.计划管理的机制:
 
  计划制定机制--考核版与卓越版
 
  计划执行机制--预警与督办
 
  计划调整机制--主动调整与被动调整
 
  2.运营管理的机制:
 
  会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
 
  投后管理机制--合作项目
 
  【课程说明】

  【时间地点】2018年11月3-4日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
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021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00