房地产企业经营管理与项目开发模式创新

房地产企业经营管理与项目开发模式创新

 

主要内容:

l房地产企业经营管理五大难题

1.调控政策趋紧、经营环境复杂

 

2.区域经济落后、现实需求能力不足

 

3.内外资源分散、积聚效应形成难

 

4.经营粗放普遍、核心能力不强

 

5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后

 

l房地产企业的经营管理突破

1.树立全新的系统化企业经营理念

 

2.思考力、决策力与执行力平衡发展

 

3.用平衡记分卡评价经营管理绩效

 

4.引入现代规划/建造/营销管理模式

 

5.推行强矩阵项目化经营管理模式

 

l房地产企业的项目开发模式创新

1. 认识当前房地产开发项目的主流特征

2. 审视房地产开发项目成功的要素

3. 熟悉房地产开发项目管理的基本领域

4. 把握房地产项目开发的三维结构

5. 设定房地产开发项目的生命周期

6. 重视项目开发规划计划、做到七个明确

7. 确定房地产项目开发可视化管理过程

8. 完善项目总体经营与节点经营指标体系

9. 整合资源、服务外包、轻装前进

10. 把握项目开发的整体性和节奏性

 

 

1  培训师简介
刘国靖--博士后,高级工程师,教授。在企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。
教育背景:
刘国靖同志是业界与学术界十分活跃的实战管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。
 
工作经历: 
曾任深圳中兴通讯股份公司技术管理部管理工程师、新疆新建投资集团总经理、华龙证券公司研究策划中心高级研究员、九州企业集团执行总裁、中方信(控股)有限公司项目总监及副总经理,任多家规模型企业和北京、上海、广东省多家咨询机构常年高级管理顾问。

 

接受咨询或培训的单位:
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子(中国)、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。
学术成果
独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,完成并出版专著、教材《现代项目管理》(西安交通大学出版社2002年)、《21世纪新项目管理》(清华大学出版社2003年)和《现代项目管理教程》第一、二、三版(中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
 

 

擅长领域:

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程:

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践(2-5天)

2、新产品开发项目管理实操(2-3天)

3、房地产开发项目管理实操(2-3天)

4、工程建设项目管理实操(2-3天)

5、项目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理(0.5-1天)

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理(0.5-1天)

8、工程招标实务与技巧(0.5-1天)

9、项目计划管理与执行跟踪(0.5-1天)

10、公共项目管理精要(0.5-1天)

11、管理中的系统思维(0.5-1天)

 

 

 

分享:
关闭
021-60441651 工作日:9:00-18:00
周 六:9:00-18:00