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  • 房地产企业经营管理与项目开发模式创新

    房地产企业经营管理与项目开发模式创新

     

    主要内容:

    l房地产企业经营管理五大难题

    1.调控政策趋紧、经营环境复杂

     

    2.区域经济落后、现实需求能力不足

     

    3.内外资源分散、积聚效应形成难

     

    4.经营粗放普遍、核心能力不强

     

    5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后

     

    l房地产企业的经营管理突破

    1.树立全新的系统化企业经营理念

     

    2.思考力、决策力与执行力平衡发展

     

    3.用平衡记分卡评价经营管理绩效

     

    4.引入现代规划/建造/营销管理模式

     

    5.推行强矩阵项目化经营管理模式

     

    l房地产企业的项目开发模式创新

    1. 认识当前房地产开发项目的主流特征

    2. 审视房地产开发项目成功的要素

    3. 熟悉房地产开发项目管理的基本领域

    4. 把握房地产项目开发的三维结构

    5. 设定房地产开发项目的生命周期

    6. 重视项目开发规划计划、做到七个明确

    7. 确定房地产项目开发可视化管理过程

    8. 完善项目总体经营与节点经营指标体系

    9. 整合资源、服务外包、轻装前进

    10. 把握项目开发的整体性和节奏性

     

     

    1  培训师简介
    刘国靖--博士后,高级工程师,教授。在企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。
    教育背景:
    刘国靖同志是业界与学术界十分活跃的实战管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为多家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。
     
    工作经历: 
    曾任深圳中兴通讯股份公司技术管理部管理工程师、新疆新建投资集团总经理、华龙证券公司研究策划中心高级研究员、九州企业集团执行总裁、中方信(控股)有限公司项目总监及副总经理,任多家规模型企业和北京、上海、广东省多家咨询机构常年高级管理顾问。

     

    接受咨询或培训的单位:
    上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子(中国)、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。
    学术成果
    独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,完成并出版专著、教材《现代项目管理》(西安交通大学出版社2002年)、《21世纪新项目管理》(清华大学出版社2003年)和《现代项目管理教程》第一、二、三版(中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
     

     

    擅长领域:

    制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

    主讲课程:

    1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践(2-5天)

    2、新产品开发项目管理实操(2-3天)

    3、房地产开发项目管理实操(2-3天)

    4、工程建设项目管理实操(2-3天)

    5、项目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)

    6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理(0.5-1天)

    7、以项目化管理理念方法统筹企业管理(0.5-1天)

    8、工程招标实务与技巧(0.5-1天)

    9、项目计划管理与执行跟踪(0.5-1天)

    10、公共项目管理精要(0.5-1天)

    11、管理中的系统思维(0.5-1天)

     

     

     

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    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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