工程建设项目管理精要

                              《现代工程项目综合管控精要》

 

课程对象:工程建设企业全员30-50人(重点是项目经理、技术骨干约30人)

课程学时: 18小时/3

课程形式:讲授+案例+讨论+互动

课程安排与内容:

一、现代工程项目类型、管理理念与体系(1.5学时)

ü  类型(案例配合)

ü  理念(案例配合)

ü  体系(案例配合)

ü  案例分析

二、PPP项目内涵、类型、管控要点(1.5学时)

ü  内涵(案例配合)

ü  类型(案例配合)

ü  管控要点(案例配合)

ü  案例分析

三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制(4.5学时)

ü  计划管理控制

2  目标管理控制(案例配合)

2  条件管理控制(案例配合)

2  节点管理控制(案例配合)

2  任务管理控制(案例配合)

2  标准管理控制(案例配合)

2  责任管理控制(案例配合)

2  成本管理控制(案例配合)

2  案例分析

ü  执行跟踪控制

2  投资跟踪控制(案例配合)

2  进程跟踪控制(案例配合)

2  质量跟踪控制(案例配合)

2  案例分析

四、现代工程项目招投标与采购管理要点(1.5学时)

ü  当前招投标存在的主要问题(案例配合)

ü  项目采购的内涵与方式(案例配合)

ü  项目采购规划及供应商管理(案例配合)

ü  工程项目招标方式、程序及要点(案例配合)

ü  工程项目投标(案例配合)

ü  工程项目招投标案例解析

五、现代工程项目全过程风险与安全管理要点(1.5学时)

ü  工程项目失败的现实与一般成因(案例配合)

ü  项目风险定义(案例配合)

ü  对风险的态度(案例配合)

ü  工程项目风险来源(案例配合)

广东快乐十分走势图 www.zzyk5.com ü  风险管理要点(案例配合)

ü  案例分析

六、案例研讨分析与综合(1.5学时)

 

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周 六:9:00-18:00