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  • 工程项目招投标实务

    广东福彩快乐十分最新开奖: 工程项目招投标实务(2天)

    刘国靖

     

    广东快乐十分走势图 www.zzyk5.com 1  学习效果

     

    寓教于乐,深入浅出

    真实案例,亲临其境

    集思广益,小组讨论

    模拟练习,简洁实用

     

    课程特点

     
    方法工具讲授与案例分析,小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

     

    结构安排

     

    开场白:我国招投标领域存在的主要问题

    一、项目采购的内涵与方式

    二、项目采购规划及供应商管理要点

    三、工程项目招标投标概述

    四、工程项目招标方式、程序及要点

    1.工程项目招标概述

    n 工程项目招标分类

    n 招标方式和招标程序

    n 招标工作机构

    招标日常事务

    2.招标准备阶段工作

    n 申请招标:提交招标申请书

    n 编制招标文件

    n  招标广告:招标通告

    n 资格预审文件

    n 资格预审须知

    n 资格预审须知的有关附件

    n 资格预审申请书的表格

    招标文件

    n 编制原则

    n 编制内容

    n 工程量清单

    n  单价表

    n 投标须知

    n 合同主要条款

     

    建设工程项目招标文件报批表

    编制、审核标底

    n  标底的作用

    n  编制标底应遵循的原则

    n 标底文件包括的内容

    n 工程标底:详细反映标底造价的数据

    n 基本内容

    n 编制标底应考虑的因素:根据招标工程的具体情况,应尽可能考虑下列因素

    n 标底的编制方法

    n 以施工图预算为基础的标底:包死承包

    n 以扩初概算为基础的标底

    n 以最终产品单位造价包干为基础的标底

    n 标底审核

    3.招标投标阶段工作

    n 发布招标公告或投标邀请函

    n 对投标单位进行资格预审

    n 资格预审的评审办法

    4.决策成交阶段工作

    n 投标有效期

    n 开标

    n 评标

    n 决定授予合同

    n 授予合同

    决策成交阶段工作内涵

    n 开标

    n 评标

    评标方法

    打分法评标具体案例

    五、工程项目投标

    n 投标的组织与程序

    n 投标决策

    n 投标技巧

    n 投标过程

    n 投标报价

    1.投标的组织与程序

    2.投标决策

    n 投标决策的含义

    n 投标决策划分

    n 影响投标决策的主观因素

    n 决定投标或弃标的客观因素

    3.投标技巧

    n 开标前的投标技巧

    n 开标后的投标技巧

    4.投标过程

    n 含义

    n 主要工作

    n 资格预审

    5.投标报价

    n 内涵

    n 意义

    1)投标报价的组成和计算

    2)单价分析

    3)投标报价的宏观审核

    六、工程项目招投标案例解析

    七、工程项目招投标案例演练

     

       

    1  培训师简介
    刘国靖,男,1967年生,博士后,高级工程师,教授、研究员、博士研究生导师。是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。
    西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授,国家综合评标专家库专家,全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员,西安市重点产业项目准入评审专家组成员,陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员,西安现代经济与管理研究院研究员,陕西省工商管理硕士学院特聘教授,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问,陕西汉中市发改委项目策划专家。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。
    接受咨询或培训的单位:
    上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子(中国)、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。
    学术成果
    独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,完成并出版专著、教材《现代项目管理》(西安交通大学出版社2002年)、《21世纪新项目管理》(清华大学出版社2003年)和《现代项目管理教程》第一、二、三版(中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
     

     

    擅长领域:

    制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

    主讲课程:

    1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践(2-5天)

    2、新产品开发项目管理实操(2-3天)

    3、房地产开发项目管理实操(2-3天)

    4、工程建设项目管理实操(2-3天)

    5、项目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)

    6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理(0.5-1天)

    7、以项目化管理理念方法统筹企业管理(0.5-1天)

    8、工程招标实务与技巧(0.5-1天)

    9、项目计划管理与执行跟踪(0.5-1天)

    10、公共项目管理精要(0.5-1天)

    11、管理中的系统思维(0.5-1天)

     

     
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    021-60441651 工作日:9:00-18:00
    周 六:9:00-18:00
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