工程项目招投标实务

广东福彩快乐十分最新开奖: 工程项目招投标实务(2天)

刘国靖

 

广东快乐十分走势图 www.zzyk5.com 1  学习效果

 

寓教于乐,深入浅出

真实案例,亲临其境

集思广益,小组讨论

模拟练习,简洁实用

 

课程特点

 
方法工具讲授与案例分析,小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。

 

结构安排

 

开场白:我国招投标领域存在的主要问题

一、项目采购的内涵与方式

二、项目采购规划及供应商管理要点

三、工程项目招标投标概述

四、工程项目招标方式、程序及要点

1.工程项目招标概述

n 工程项目招标分类

n 招标方式和招标程序

n 招标工作机构

招标日常事务

2.招标准备阶段工作

n 申请招标:提交招标申请书

n 编制招标文件

n  招标广告:招标通告

n 资格预审文件

n 资格预审须知

n 资格预审须知的有关附件

n 资格预审申请书的表格

招标文件

n 编制原则

n 编制内容

n 工程量清单

n  单价表

n 投标须知

n 合同主要条款

 

建设工程项目招标文件报批表

编制、审核标底

n  标底的作用

n  编制标底应遵循的原则

n 标底文件包括的内容

n 工程标底:详细反映标底造价的数据

n 基本内容

n 编制标底应考虑的因素:根据招标工程的具体情况,应尽可能考虑下列因素

n 标底的编制方法

n 以施工图预算为基础的标底:包死承包

n 以扩初概算为基础的标底

n 以最终产品单位造价包干为基础的标底

n 标底审核

3.招标投标阶段工作

n 发布招标公告或投标邀请函

n 对投标单位进行资格预审

n 资格预审的评审办法

4.决策成交阶段工作

n 投标有效期

n 开标

n 评标

n 决定授予合同

n 授予合同

决策成交阶段工作内涵

n 开标

n 评标

评标方法

打分法评标具体案例

五、工程项目投标

n 投标的组织与程序

n 投标决策

n 投标技巧

n 投标过程

n 投标报价

1.投标的组织与程序

2.投标决策

n 投标决策的含义

n 投标决策划分

n 影响投标决策的主观因素

n 决定投标或弃标的客观因素

3.投标技巧

n 开标前的投标技巧

n 开标后的投标技巧

4.投标过程

n 含义

n 主要工作

n 资格预审

5.投标报价

n 内涵

n 意义

1)投标报价的组成和计算

2)单价分析

3)投标报价的宏观审核

六、工程项目招投标案例解析

七、工程项目招投标案例演练

 

   

1  培训师简介
刘国靖,男,1967年生,博士后,高级工程师,教授、研究员、博士研究生导师。是近年来在业界与学界十分活跃的实战型管理专家。西安交通大学管理科学与工程学科博士后。本科、硕士、博士与博士后阶段分别就读于西安电子科技大学、西北工业大学和西安交通大学,横跨电子工程、经济学、系统工程和管理工程四个专业。
西安交通大学、武汉大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA培训特聘教授,国家综合评标专家库专家,全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员,西安市重点产业项目准入评审专家组成员,陕西省经济学学会城市运营专业委员会常务副主任委员,西安现代经济与管理研究院研究员,陕西省工商管理硕士学院特聘教授,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问,陕西汉中市发改委项目策划专家。上海、北京、天津、青岛、大连、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨询与培训机构常年顾问。在区域经济发展规划、企业集团管控、项目管理、招投标、兼并重组、技术管理、投融资管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。曾参加国家863项目和多项区域经济发展规划项目,长期从事项目管理应用研究与企业管理实践工作;在投资管理与分析、企业管理咨询等领域创造性地开展实践工作,已成功地为百余家企业与政府部门提供诊断、咨询与培训服务,受到广泛赞誉。被誉为国内最具影响力的中青年实战型项目管理专家。
接受咨询或培训的单位:
上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、中核集团、鑫龙企业集团、庆安集团、中船重工、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、中国电信服务股份、西门子(中国)、洛钼集团、中电投、中国华电、中能煤田、西安隆基硅、延长集团、陕西旅游集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、沣东市政、武汉水务集团等100余家规模企事业单位以及山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、重庆市、广东广州市、广东梅州市、山西运城、青海海西州、陕西汉中、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的政府部门。
学术成果
独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,完成并出版专著、教材《现代项目管理》(西安交通大学出版社2002年)、《21世纪新项目管理》(清华大学出版社2003年)和《现代项目管理教程》第一、二、三版(中国人民大学出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
 

 

擅长领域:

制造业企业、房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、高科技企业、国防科技工业企业管理咨询与培训。

主讲课程:

1、全面项目管理----理念、体系、流程、方法、实践(2-5天)

2、新产品开发项目管理实操(2-3天)

3、房地产开发项目管理实操(2-3天)

4、工程建设项目管理实操(2-3天)

5、项目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)

6、以项目化管理理念方法统筹公共事务管理(0.5-1天)

7、以项目化管理理念方法统筹企业管理(0.5-1天)

8、工程招标实务与技巧(0.5-1天)

9、项目计划管理与执行跟踪(0.5-1天)

10、公共项目管理精要(0.5-1天)

11、管理中的系统思维(0.5-1天)

 

 
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周 六:9:00-18:00