区域经济社会发展中的项目化管理

区域经济社会发展中的项目化管理

(讲座提纲)

刘国靖

(西安交通大学干训基地特聘教授,博士生导师,著名管理学者)

 

“县积而郡,郡积而天下??は刂?,天下无不治?!?span class="wwbb">“民为邦之本,郡(县)乃国之基。安邦之难,难在固本;治国之难,难在强基。

国家或区域发展面临新的“洗牌”;

项目是发展的载体,项目是工作大局,项目的进度和效益,决定着发展的速度和效益……

管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身?

各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨?

利益相关者对组织的满意度如何?

组织成员是否理解组织的目标并能够共享它?

组织发展与进步依靠什么力量?

你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗?

组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态?

形成理念/建立概念/把握体系/了解方法

 

一、 什么是项目化管理?

项目、运营与发展的区别与联系

从经济增长到经济发展

从经济发展到社会发展

从经济社会发展到经济社会全面协调可持续发展

 

(一)项目

(二)项目化管理的内涵

(三)项目化管理发展的过程及原则

(四)推行项目化管理应具备的五个基础条件

二、 为什么要推行项目化管理?

(一)世界在变化,变化带来困惑

(二)传统组织理念与组织模式的主要表现

1.管理成果方面

2.管理理念方面

3.管理体制方面

4.管理过程方面

5.手段方法方面

6.政策法规方面

(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构

(四)用“项目化管理”有效提升核心能力

(五)管理理念/体系/流程/方法的变革

三、 推行项目化管理的具体措施

(一)围绕一个中心

(二)确立“两个意识”

(三)建立“三个维度”:知识、逻辑及时间

(四)追求四个境界

(五)坚持五项修炼

(六)牢记六个共同

(七)把握七个过程

(八)力争 “八个明确”

(九)了解+个基本领域

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