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    项目化管理----组织核心能力提升之道

    (讲座提纲)

    刘国靖

    (西安交通大学干训基地特聘教授,博士生导师,著名管理学者)

     

     

    项目是发展的载体,项目是工作大局,项目的进度和效益,决定着发展的速度和效益……

    管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身?

    各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨?

    利益相关者对组织的满意度如何?

    组织成员是否理解组织的目标并能够共享它?

    组织发展与进步依靠什么力量?

    你对所在组织的运转效率、绩效以及应变能力满意吗?

    组织在业务拓展或工作事务中是否常常陷于失控或无果而终的状态?

    形成理念/建立概念/把握体系/了解方法

     

    一、 什么是项目化管理?

    项目、运营与发展的区别与联系

    (一)项目

    (二)项目化管理的内涵

    (三)项目化管理发展的过程及原则

    (四)推行项目化管理应具备的五个基础条件

    二、 为什么要推行项目化管理?

    (一)世界在变化,变化带来困惑

    (二)传统组织理念与组织模式的主要表现

    1.管理成果方面

    2.管理理念方面

    3.管理体制方面

    4.管理过程方面

    5.手段方法方面

    6.政策法规方面

    (三)组织需要构建利于创新发展的体系结构

    (四)用“项目化管理”有效提升核心能力

    (五)管理理念/体系/流程/方法的变革

    三、 推行项目化管理的具体措施

    (一)围绕一个中心

    (二)确立“两个意识”

    (三)建立“三个维度”:知识、逻辑及时间

    (四)追求四个境界

    (五)坚持五项修炼

    (六)牢记六个共同

    (七)把握七个过程

    (八)力争 “八个明确”

    (九)了解+个基本领域

     

     

     

     

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    周 六:9:00-18:00
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