房地产项目风险管控与决策分析

 

房地产项目风险管控与决策分析(大纲6小时)

授课人   刘国靖教授

 

 

培训对象:房地产企业经营班子成员,项目开发、资产运营、市场营销、工程建设、资金财务、招标与采购、品宣管理等业务负责人。

 

 

一、房地产企业管控模式与项目开发要点(示例配合)

1. 房地产企业与工程建设企业的异同

2. 房地产企业管控模式

3. 房地产项目开发过程与管控体系

二、房地产项目风险管控(示例配合)

1.风险来源及特点

广东快乐十分走势图 www.zzyk5.com 2.常用的风险管控工具方法

3.风险识别

4.风险量化

5.风险评估

6.风险应对

7.风险监控

8.风险管控绩效

三、房地产项目决策分析(示例配合)

1.决策分析条件

2.决策分析方法

3.决策体制机制

4.决策过程

四、案例分析

 

教师简介:

著名实践型管理学者,教授,博士生导师。全国干部教育培训西安交通大学基地教授/四川大学干训基地客座教授,西安交通大学、武汉大学、西南交通大学、西北大学等高校EMBA/CEO/MBA/COO/工商领袖/工商精英培训客座教授,国家综合评标专家库专家,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省委组织部市(厅)县(处)级领导干部培训特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家组成员,西安市重点产业项目准入评审专家组成员,陕西省工商管理硕士学院特聘教授,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问。在房地产开发全流程管控、企业经营管理、企业集团管控模式、招投标、兼并重组、技术管理、投融资项目管理以及风险管理方面积累了丰富的理论和实践经验。主持并完成国家、省部级研究课题多项。独立或以第1作者在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,撰写出版专著、教材10余部。西安市政府重大招标课题《西安市“十三五”重大项目建设研究》课题负责人,首席专家;西安市政府招标课题《西安市重点项目审批流程优化与推进措施研究》课题负责人,首席专家。

擅长领域:

房地产开发与工程建设企业、资源能源开发企业、管理咨询与培训。

服务过的企业和单位:

中国水电集团、中核集团、中电投、中国华电、中国大唐集团、中船重工、中国电信服务股份、上海汽轮发电有限公司、三爱富、大众燃气、秦山核电站、长虹集团、陕鼓集团、陕建集团、西飞集团、青岛圣乔治乳业、青岛四方股份、青岛软控、中铁一局、中铁十四局、水电十五局、九州企业集团、延安杨舒化工新区、天津膜天膜集团、青海盐湖工业集团、鑫龙企业集团、庆安集团、摩托罗拉工程学院、中方信控股、新建投资管理集团、中国联通陕西分公司、中石油测井公司、长庆油田、土哈油田、乌鲁木齐铁路局、汞锑科技、中大国际、曲江发展、经发建设、西房集团、宁波科技园、天津大通铜业、富士和机械、沙尔特宝电气、西门子(中国)、洛钼集团、中能煤田、西安隆基硅、陕西延长集团、陕旅集团、陕西煤业化工集团、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、中船710所、沣东市政、武汉水务集团、西安建筑设计院、北方斯论贝谢、十九冶集团、云南能投集团等200余家规模企事业单位以及广东广州、广东梅州、广东中山、江苏南京、江苏淮安、山东青岛、山东东营、河南漯河、广西南宁、广西桂林、云南腾冲、云南普洱、云南楚雄、四川自贡、四川交通厅、重庆市、山西运城、青海海西州、福建福州、陕西西安、陕西汉中、河南漯河、河南新乡、河南焦作、陕西商洛、陕西铜川、陕西榆林、陕西宝鸡、西咸新区沣东新城等数十个地市和区县的党政系统。

 

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