易泽

易泽 实战工程管理与精装修专家,13年的装饰施工与房地产精装修管理经历
[全国排名]:
讲师长驻地:南京 讲师背景:
擅长领域:精装修管理 其他领域:
擅长行业:房地产
主讲课程:《标杆房地产批量精装修项目工程管控体系解析》
联系方式: 15821037689
讲师信息:

 易泽老师:

 现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理

实战工程管理与精装修专家, 中国房地产培训网特约培训师。13年的装饰施工与房地产精装修管理经历,先后任职于浙江视野装饰工程有限公司项目经理,绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监。先后担任温州市民康医院、温州市龙湾行政中心、温州市工人文化宫、总工会大楼、温州市大剧院、台州玉兰广场惠兰园、琼华园、上海香溢花城、哈尔滨银行总部大厦等多个大型项目总工程师。中国一级注册建造师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。

2010年5月加入绿城集团,期间主要负责负责项目现场的质量、安全、进度、成本控制管控;负责协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理,审核设计图纸;参与了项目样板区精装修设计和施工管理..

授课风格:精装修工程管理实践为主,并与项目管理理论相位融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入简出,信息量大,知识面宽、实践性强,无能是原则、方法、还是标准,都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解,切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。


标杆房地产批量精装修项目工程管控体系解析

 

【课程收获】:

1、研究行业和标杆房企批量精装修的经验基础上,总结房地产企业建立批量精装修管控体系的方法、实战及实用。

2、掌握批量精装修的成本、设计、施工、交付、售后服务等全过程管理的原则及控制方法。

3、了解精装项目的标准化管控制度的应用。

4、掌握批量精装修项目全过程的可视化管控体系的实战及应用。

5、课程主要围绕绿城、绿地等标杆房企的精装修实操案例深入分解。

【课程对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层

2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员


【主要内容】:

第一节:建立精装修管理体系的重要性

一、         传统的工程管理模式与实现产品价值的距离;

二、         产品的价值评判标准的差异;

三、         建议最终使用者评价标准的重要性;

第二节:精装修管理体系的要素管控

(前期管控、施工过程管控、竣工验收管控、售后管控)

一、图审与技术评审管理、界面、合约

1、批量精装修设计什么时候介入

与主体结构同步,可以对点位更准确的预留预埋提供依据

2、精装修图审阶段的管控要素

1)技术评审------可实现性把控;2)功能定位与功能性把控;3)设计与施工的矛盾的把控;4)设计与工艺、成本的图审管控;5)其他建议(建议销售附图与结构报批图进行核对,避免业主拒收房或投诉)

3、施工界面如何划分?

合约边界不清,出现巨多“三不管地带”,责任难以划分,延误工期。

4、招标文件和合同的管控

作为房企而已,关键是要通过事先策划,对招标文件进行标准化,建立企业的标准合同模版。

二、批量精装修施工过程管控阶段

精装修工程管理的最大困难:缺少统一的构造标准。经久耐用是品质的体现,研究并统一其构造标准是精装修工程管理的核心内容之一。构造标准制定后全面推广、更新。

1、批量精装修施工前的前置管理工作

1)施工工艺、技术交底;2)设计交底;3)工法样板施工交底;4、成品?;そ坏?;5)安全文明施工交底;6)界面划分交底。

2、批量精装修施工过程的工序管理管理

划分等级为:一般、重要、关键工序。

3、批量精装修施工过程品质管控

①、样板工程管理固化程序

②、施工放线管理

③、关键工序的管理

④、过程验收管理

⑤、交界面的薄弱点管控(烟道、设备平台)

⑥、细部节点控制要点

⑦、成品?;す芾?span class="wwbb">

4、批量精装修施工进度如何管控

①、施工总进度计划的审核

②、精装修项目进度计划审核要点

③、制定有效的月、周进度考核机制;

④、签订进度责任状,组织进度专题协调会;

5、批量精装修施工材料如何管控

①、制定大宗材料的技术参数要求;

②、进场材料的验收流程

③、加工厂的考察及加工品质、到货进度管控;

④、材料进度滞后的管理措施。

第三节、竣工验收阶段:

批量精装修一房一验收如何组织

① 、如何制定一房一验的方案。

② 、一房一验的验收标准、人员组织。

③ 、一房一验的计划时间、整改完成移交时间

④ 、精装房清洁移交交付标准;

⑤ 、交付预验收如何组织。

第四节、售后服务如何组织

①、针对现场的问题进行汇总分类;

②、根据现场的质量问题制定售后维修方案;

③、定整改落实责任人、整改完成时间及验收责任人;

④、制定维修整改进度计划、材料加工进场计划、劳动力计划;

⑥ 、加强对维修作业人员进行各项技术交底、现场成品?;さ雀谇芭嘌?。

用全图片模式和大家分享精装修管控现场技术、工艺要求、工程案例。以及《精装项目的标准化管控制度建设思路浅谈》 、《精装修项目全过程的可视化管控体系》

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