王同林

王同林 房地产战略运营管理实战专家,高级工程师;
[全国排名]:
讲师长驻地:三亚 讲师背景:
擅长领域:房地产战略管理 其他领域:房地产企业体系治理企业战略管,企业质量管理
擅长行业:房地产行业
主讲课程:《新时代下房地产企业战略规划与实施管理》
联系方式: 13681735582
讲师信息:

主讲专家:王同林老师

房地产战略运营管理实战专家,高级工程师, 南京建筑工程学院建筑工程管理本科,山东科技大学工商管理硕士。24年的职业生涯,其中6年大学特级教师(江苏淮海工学院建筑工程管理与工商管理)。18年房地产企业中高层管理,先后任职于:绿地集团城市公司副总经理6年(操盘项目有:绿地云城花园22万平方米商业与住宅(2005-----2008),乐天特购物中心6万平方米超市项目(2005—2006),云龙山旅游项目38万平方商业与住宅   (2006---2011);海南国信龙沐湾投资有限公司总经理(龙沐湾 70万平方酒店住宅建设,温德姆酒店),深圳宝能集团酒店事业部副总经理(负责集团全国22个城市公司项目酒店布局,配合城市公司拿地拓展。主要项目有深圳蛇口宝能太古城建设、沈阳宝能万豪超高层酒店、宝能乌鲁木齐超高层酒店、合肥宝能超高层酒店、宝能芜湖产业园、宝能天津产业园、深圳宝能大厦等)。

近年来,王老师专注于房地产企业体系治理研究,企业战略管理研究,企业质量管理研究。在房地产经营规划、组织架构,财务的收支流程管理,对项目的报批,招投标管理,工程施工管理,预算控制,竣工验收及营销销售等方面的研究有独到之处。在酒店运营管理方面,负责集团全国22个城市公司项目酒店布局,配合城市公司拿地拓展,在酒店设计管理与品牌管理方面有很深的个人见解。

新时代下房地产企业战略规划与实施管理


课程背景:

当今房地产业市场风云变幻。为了提升企业战略适应能力与运营效率是21世纪企业现代组织战略决策的核心内容。因此,企业管理者必须打破传统管理模式的格局,建立一套新型的管理体系,使企业的纪律和员工自由度得到充分的尊重和相互包容。组织需要调动员工积极性,发挥其最佳员工工作潜能,而非一味地施加官僚式的强迫命令;当今的房地产商业环境需要我们超越传统管理模式所产生的缺陷,以保障组织能长久健康地运营发展。

 

课程收益:

1;摆脱房企传统管理格局,超越固有基因局限;

2;做好房地产企业战略管理规划发展方向,适应未来发展;

3;采取胆大的积极途径的改变管理现状和改革措施;

4;发展员工的想象力和创造力,在组织内部实行全民创新;

5;培养战略性的领导,建立完善的竞争优势和管理体制;

6;提高员工的敬业度,创造一个员工愿意与发展的最佳表现公司;

7;留住和吸引聪明的员工,在创意中赢得核心竞争;

8;突破营销思维误区,为新产品建立精准品牌定位;

9;避免房地产企业走向衰败,避免企业陷入“中年?;??

 

主要内容:

第一章  管理创新;探索房企未来管理之路

       1;21世纪房地产商业管理挑战

       2;摆脱传统房地产的商业管理格局

       3;运用大思维 解决大问题  

       4;头脑清醒 登高思危

       5;永葆初心 不受纷扰

 

第二章  金牌领导力;全民打造卓越领导力

       1;成功的房地产领导力的衡量标准

       2;如何培养战略性的商业地产领导

       3;正气清白  留于乾坤

       4;人心极处  本心使然

案例分析1; 某地产集团2011年—2013年 企业扩张,大力挖掘房地产企业高层管理人员。最后没有得到企业预设效果。

案例分析2; 某地产集团1999年就为海南知名企业。至今为止企业发展滞缓,人员不足30人。

 

第三章  如何管理—房企优秀管理人才的选与留

      1;设计与工程人才战略管理

      2;成本与采购人才战略管理

      3;财务与销售人才战略管理

      4;功过分明  恩仇糊涂

      5;胸无阶梯  养得远害

 

第四章   房地产战略目标管理

       1;如何制定房地产市场战略目标

       2;如何组织为共同目标而奋斗

       3;大处着眼   小处着手

       4;人心一真   千种可能

案例分析1;某旅游地产公司项目开展两年, 人员严重流失,公司各部门人员跟换频换,致使企业发展走入困境。

案例分析2;某地产公司非常好的地产项目。由于高层人员对公司战略管理不明,致使项目最后被其他公司收购。

 

第五章  房地产开发公司环境战略管理

       1;公司外部环境战略分析管理

       2;公司内部环境战略分析管理

       3;特殊事件战略管理

       4;不折不挠  苦难辉煌

       5;抓住关键  迎刃热解

 

第六章  房地产市场竞争战略管理

       1;低成本竞争战略管理

       2;差异化竞争战略管理

       3;一体化竞争战略管理

       4;多元化竞争战略管理

案例分析1;某文旅公司在不了解国家政策情况下盲目拿地。造成公司资金大量占用,并且长时间得不到开发利用。

案例分析2;某标杆地产公司 由于实行成本第一原则,原本设计师超七星酒店,最后建成普通五星酒店。

 

第七章  房地产并购与重组战略管理

       1;公司并购原因和并购类型管理

       2;并购整合和重组的若干问题战略管理

       3;深谋远虑  着眼长远

       4;不义之财  不图不纳

第八章  房地产战略实施和战略权变

       1;房地产公司治理机制

       2;战略控制与反馈机制

       3;战略控制与评价

案例分析1;某文化旅游公司重组后,各种资源和人员发生冲突后如干案例分析;

案例分析2;某标杆地产公司多元化后,公司制度及机制配置不合理。致使股东权益受到重大损失,公司业务?;?,管理?;?。

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